Energiomkostninger, der er skudt i vejret, fabrikker der kører på højtryk for at kunne levere, ustabile leverandørkæder og høj inflation. De mange udfordringer er efterhånden blevet et globalt problem og overlevelse kræver langsigtede løsninger fra produktionsvirksomhederne.
Spørgsmålet er, hvordan disse udfordringer løses. Hvordan kan vi skabe forandring i produktionsvirksomheder og skræddersy forretningsmodeller til at tackle de udfordringer, som virksomhederne møder nu og i fremtiden?
I samarbejde med det svenske konsulentfirma, Kairos Future, gik vi på jagt efter svaret. Vi har talt med ledere af nordiske produktionsvirksomheder og undersøgt deres strategier for fremtidens forretningsmodeller frem til 2030.
I en verden hvor globale bekymringer truer, kan det være udfordrende at investere i innovation. Især, hvis du samtidig vil sikre sunde indtjeningsmuligheder for din virksomhed. Samtidig får mange nordiske virksomheder kamp til stregen af ineffektive leverandørkæder og en markedssituation i konstant forandring.
For at kunne øge sin konkurrenceevne, er det afgørende at træffe rettidige og velovervejede beslutninger. Det er dog ofte lettere sagt end gjort. Det kan være svært at reagere hurtigt og eventuelle ændringer, som man foretager sig, kan koste virksomheden dyrt. Det vigtigste for nutidens ledere er at fokusere på at udvikle en bæredygtig forretningsstrategi, robuste leverandørkæder og en digital og sikker produktionsinfrastruktur.
Gennem samtaler med topledere, har vi identificeret tre trends, der vil revolutionere fremtiden for produktionsindustrien i de kommende år.
Øgede risici
De seneste år har for alvor vist, at vi ikke bør tage noget for givet. Udover de vedvarende forstyrrelser, der har været i leverandørkæderne, er der nu også inflations- og energiproblemer.
I en verden, hvor usikkerhed og konstant forandring er blevet normen, er det vigtigere end nogensinde at have en strategi for digital samarbejde.
Ved at give alle afdelinger i virksomheden mulighed for at arbejde sammen på en sikker og centraliseret platform, kan man sikre en glidende kommunikation og effektiv produktudvikling. I sidste ende kan det være afgørende for at kunne opfylde kundernes forventninger.
Digitalisering
Digitalisering forandrer brancher overalt, og produktionssektoren er ingen undtagelse. Ved at omfavne digitalisering, kan virksomheder forbedre deres forståelse af markedet og måle hvordan reaktionshastigheden er i deres forretning. Når produktudviklingen flyttes til en cloudbaseret løsning, kan virksomheder samtidig opnå fordele ved intelligent risikostyring og procesoptimering.
Imidlertid, viser vores undersøgelse, at det kun er 65% af nordiske produktionsvirksomheder, der har etableret specifikke mål for digitalisering og gjort det til en prioritet.
Det vigtigste består i at tage sig den nødvendige tid til at finde hullerne i de nuværende processer. Først herfra kan du begynde på at digitalisere virksomheden. Herfra bliver det kun nemmere at træffe datadrevne strategiske beslutninger, øge leveringshastigheden, pålideligheden og udvikle nye forretningsmodeller.
Bæredygtighed
Investeringer og en konstant indsats i bæredygtighed er ikke kun nødvendige, men også et krav for at overleve i fremtiden. Bæredygtighed som en forretningsaktivitet refererer til mere end blot miljøet, det er samtidig nødvendigt i et økonomisk, socialt og forretningsmæssigt aspekt. Samtidig sætter ændringer i EU-lovgivningen og forbrugeradfærden pres på produktionsvirksomheder, hvad angår bæredygtighed.
Istedet for blot at sælge produkter, er der en stor del af vores nordiske kunder, der er begyndt at udvikle nye forretningsmodeller, hvor de bl.a. lejer produkter. Dette er med til at styrke langsigtede kunderelationer og giver en bedre indtjening for virksomheden.
Den globale usikkerhed og konstante forandringer kan bruges til vores fordel ved at redesigne vores virksomheder, så vi er forberedte på fremtiden. Der er ingen tvivl om, at de store vindere på sigt, er de virksomheder som prioriterer digitale værktøjer og dataprocesser samt bæredygtige forretningsstrategier.
Kairos Futures undersøgelse giver et dybdegående indblik i, hvilke udfordringer og muligheder, der venter industrivirksomheder. Med PLM Group’s erfaring tilbyder vi fem anbefalinger for, hvordan ledere og organisationer i produktionsindustrien kan forme fremtidens forretningsmodeller.
Future of Manufacturing
Forstå hvordan digitalisering og bæredygtighed vil forme industriens forretningsmodeller inden 2030.
Smart Industry er vigtigt i Norden – digitaliseringen af den er endnu vigtigere
Gennem digitalisering kan man nu planlægge og optimere produktionsprocesser på en helt ny måde, hvilket giver produktionsvirksomheder mulighed for at øge produktiviteten, forbedre kvaliteten og øge rentabiliteten.
En cloudbaseret innovationsplatform er den ultimative løsning, der kan samle de nødvendige værktøjer, mennesker og data på ét sted. Glem alt om at lede efter data og bruge tid på at bearbejde dem. Takket være Industry 4.0 er data nu blevet nemmere at håndtere end nogensinde før.
Filer, der er placeret i skyen, kan tilgås af alle medarbejdere uanset hvor de er i verden. Adgangen kan nemt begrænses i forhold til en medarbejders rolle. Samtidig kan alle ændringer spores, hvilket højner sikkerheden for dit eget og dine kunders data.
Er du klar til at tage din produktion til næste niveau? Kontakt os her.
